東村山市役所｜面接対策・自治体研究まとめ

本記事では、東村山市職員採用試験の面接対策で必要な、東村山市の特徴・基礎データ・行政課題・重点政策・面接の流れ・想定される質問・評価の観点についてまとめています。

東村山市役所の面接では、「なぜ東村山市を志望したのか」、「地域の課題をどう捉えているか」、「これまでの経験を市政でどう活かすのか」といった質問が想定されます。東村山市は最終試験で「プレゼンテーションを含む個人面接」を課しており、話す力そのものが選考の対象になっている点に大きな特徴があります。

本記事の内容を手がかりに、自分の経験と東村山市政の接点を整理し、回答づくりに役立ててください。

第1部｜自治体研究編

東村山市の特徴

面接対策に入る前に、東村山市がどんな市なのかを一通り確認しておきましょう。（時間のない方はここだけでもチェック）

東京都の多摩地域北部に位置し、東久留米市、清瀬市、東大和市、小平市、そして埼玉県所沢市と接している。
総面積は17.14km²、人口は152,136人（住民基本台帳・令和8年1月1日現在）。人口密度は8,876人/km²と、都全体の平均を上回る住宅都市である。
市の花はツツジ、市の木はケヤキで、いずれも1974年9月25日に制定されている。
市役所は本町一丁目にあり、採用を担当するのは総務部人事課人事研修係。
令和3年度からの最上位計画は「東村山市第5次総合計画～わたしたちのＳＤＧｓ～」で、将来都市像は「みどりにぎわいいろどり豊かに笑顔つながる東村山」。
「東村山市人材育成ビジョン」が目指すべき職員像を明文で示しているため、市が何を評価したいのかを公表資料から読み取れる。
大卒程度（一般事務）の採用試験は3段階で、第1次はテストセンター方式の基礎能力検査、第2次に小論文試験と個人面接、最終試験にプレゼンテーションを含む個人面接が置かれている。
募集人員は大卒程度（一般事務）が15名程度、社会福祉士・土木・保健師・保育士は各若干名。同時期に実施される他の区分との併願はできない。
市は受験検討者向けに、若手職員による座談会形式の採用PR動画と、市役所の日常の一場面を再現したショートムービーを公式動画チャンネルで公開している。

東村山市の基礎データ

統計を暗記する必要はありませんが、東村山市がどんな条件のもとで市政を進めているかを、数字を添えて説明できる状態にしておくと、志望動機の説得力が変わります。

次の表には、市の数値と、規模を測る手がかりになる東京都全体の数値を並べました。市の統計と都の統計は集計の方法も時点も異なりますので、差を引き算するのではなく、桁と傾向をつかむために使ってください。

項目	内容
総人口	152,136人（住民基本台帳・令和8年1月1日現在）
総面積	17.14km²
人口密度	8,876人/km²（上記の総人口と総面積から算出）
高齢化率（住民基本台帳）	27.2％（令和8年1月1日現在）／75歳以上は16.2％
隣接自治体	東久留米市、清瀬市、東大和市、小平市、埼玉県所沢市
市役所所在地	〒189-8501 東京都東村山市本町1丁目2番地3
市の花・市の木	ツツジ／ケヤキ（いずれも1974年9月25日制定）
最上位計画	東村山市第5次総合計画～わたしたちのＳＤＧｓ～（令和3年度から）
（参考）東京都の総人口	14,273,066人（令和7年10月1日現在の推計）
（参考）東京都の総面積	2,194km²（全国で3番目の小ささ）
（参考）東京都の高齢化率	23.4％（令和7年9月15日現在の推計）

東村山市の人口・面積・隣接自治体・市の花木は、公表値をもとに当研究会が整理したものです（人口は住民基本台帳・令和8年1月1日現在）。市の高齢化率と75歳以上の割合は、総務省が住民基本台帳をもとに集計した令和8年1月1日現在の値です。東京都の総人口・面積・高齢化率は都の推計等にもとづく値で、市の住民基本台帳の値とは集計の系統が異なりますので、直接の比較はお控えください。市の最新の統計は東村山市公式サイトであわせてご確認ください。

密度から読む、住宅都市という性格

東京都全体の人口14,273,066人を総面積2,194km²で割ると、都の平均的な人口密度はおよそ6,500人/km²になります（当研究会による単純計算です）。

東村山市の8,876人/km²は、その1.3倍を超える水準です。（出典：東京都の人口（推計）｜令和7年10月1日現在／東京の概要｜東京都観光公式サイト）

山地や島しょ部を含む都全体の平均より密度が高いということは、17.14km²という限られた土地に、15万人分の住まいと生活の場が詰まっているということです。

行政の側から見れば、道路や上下水道といった基盤を短い距離で届けられる効率の良さがある一方、保育所や学校、公園を新しく置こうとすれば、既にある土地の使い方との調整が避けられません。まちづくりの話題は、この土地の余裕のなさを前提に組み立てることになります。

もう一つの条件が、埼玉県所沢市と接しているという位置です。

通勤も通学も買い物も、都県境で止まるわけではありません。市の施策が市内だけで完結しない前提は、広域連携の話題に触れるときの出発点になります。

「東村山市は面積が17平方キロメートルほどのところに15万人あまりが暮らしていて、東京都全体の平均よりも人口が密集していると知りました。住まいが集まっているぶん、保育所や公園をどこに置くかといった話が、そのまま市民の関心事になるのではと感じています。埼玉県側とも接していますので、市の外とも話ができる職員になりたいです」

東村山市の経済・産業

市政を支える財政の土台

確認した東村山市公式サイトの市政情報のページと募集要項の範囲では、市単独の市民経済計算にあたる資料は見当たりませんでした。ここでは、市が置かれた財政環境を東京都の状況から押さえます。

令和6年度決算での東京都の財政力指数は1.211（都道府県平均は0.491）で、地方交付税の不交付団体である。
実質公債費比率は1.2％（都道府県平均10.1％）、経常収支比率は80.3％（前年度81.3％）。
普通会計の都債残高は34,676億円で、前年度の37,095億円から2,419億円（6.5％）減少した。

都のこの数字は、あくまで都の財政の姿です。

市町村の財政はそれぞれ別に運営されていますから、東村山市の予算や決算は市公式サイトの財政のページで確かめてください。（出典：東京都の財政状況と都債｜令和8年4月）

参考までに、都の令和7年度の一般会計予算規模は9兆1,580億円（対前年度比8.3％増）、全会計では17兆8,497億円（同7.8％増）でした。この規模の予算を持つ都と、15万人規模の市とでは、同じ課題に対して打てる手の大きさが違います。

都の施策を市域の実情に合わせて届け直すのが市職員の役割だと考えると、志望動機の輪郭がはっきりします。（参考：広報東京都令和7年度予算案｜令和7年度）

暮らしの場としての市域

東村山市は、住まいが集まる市域を持ち、就業や通学で都心方向へ人が動く生活圏の中にあります。市内で働く場と、市外で働く市民の暮らしを同時に支えるという二面性が、産業や雇用に関わる施策の背景にあります。

この構造を面接で語るなら、産業統計の数字を並べるより、市が第5次総合計画の将来都市像に「みどり」と「にぎわい」を並べて掲げていることに着目するほうが実りがあります。

緑を残すことと、人が集まる場をつくることは、限られた17.14km²の中では時に競合するからです。どちらも大事だと言うだけで終わらせず、両立の難しさを引き受けたうえで自分の考えを述べられると、話に深みが出ます。

東村山市の主な行政課題

ここまでの条件を踏まえて、市が向き合う課題を4つの角度から整理します。面接で市の課題を問われたときの引き出しとして使ってください。

市民の4人に1人以上が65歳以上という構成

総務省が住民基本台帳をもとに集計した令和8年1月1日現在の値では、東村山市の人口152,136人のうち65歳以上が41,402人で、高齢化率は27.2％です。

75歳以上は24,651人、率にして16.2％にのぼります。（出典：住民基本台帳に基づく人口、人口動態及び世帯数｜令和8年1月1日現在）

東京都全体では、令和7年9月15日現在の推計で高齢者人口312万人、高齢化率23.4％です。うち75歳以上が184万6千人で過去最多を更新しました。

集計の系統が異なるため単純に並べることはできませんが、都の平均像より高齢の層を厚く抱えた市であることは押さえておきましょう。密度が高い市域では、住民同士の距離が近いぶん、見守りや地域の支え合いの仕組みが機能しやすい面もあります。

課題として語るときに、その可能性まで触れられると前向きな話になります。（出典：敬老の日にちなんだ東京都の高齢者人口（推計）｜令和7年）

第5次総合計画がSDGsを掲げていることの意味

令和3年度から始まった第5次総合計画は「～わたしたちのＳＤＧｓ～」という副題を持ち、将来都市像に「みどりにぎわいいろどり豊かに笑顔つながる東村山」を掲げています。

計画の名前に「わたしたちの」と入っている点が、この市の姿勢をよく表しています。行政だけで進めるのではなく、市民や事業者と一緒に取り組むという含みがあるからです。

面接で総合計画に触れるなら、計画名を正確に言えることより、将来都市像に並んだ言葉のうち自分がどれに関わりたいのかを選べることのほうが大切です。

「みどり」なのか「にぎわい」なのか、「笑顔つながる」なのか。選んだ理由を自分の経験から説明できれば、それだけで一つの回答になります。

限られた土地をどう使うか

17.14km²の市域に152,136人が暮らすという条件は、あらゆる施策に影響します。

子育て施設を増やすにも、高齢者の通いの場をつくるにも、まず場所の確保から議論が始まるからです。市が第5次総合計画で「みどり」を将来都市像の先頭に置いていることは、開発と保全の折り合いを市政の中心課題として意識していることの表れとも読めます。

この話題を面接で扱うときは、賛成か反対かの立場を急いで決めないことです。限られた土地の使い道は、立場によって答えが変わる問いですから、複数の見方があることを踏まえたうえで自分の考えを述べる姿勢が求められます。

都県境の市としての備え

東京都が令和4年5月に公表した被害想定では、都心南部直下地震が冬の夕方に発生した場合、死者約6,100人、負傷者約9万3,400人、建物被害約19万4,400棟、避難者約299万人、帰宅困難者約453万人と想定され、23区の約6割の範囲が震度6強以上になるとされています。

これは都全体を対象とした想定で、東村山市単独の被害想定ではありません。（出典：首都直下地震等による東京の被害想定｜令和4年5月公表）

それでも、都心方向へ通勤する市民が多い市では、帰宅困難者が450万人を超える規模で発生するという想定は、そのまま市民の身の上に起こりうることを意味します。

加えて、埼玉県所沢市と接するという位置は、災害時の応援や避難の受け入れが都県をまたいで必要になる可能性を示しています。防災を語るなら、市域の中の避難所の話と、境界を越えた連携の話の両方に触れられると、視野の広さが伝わります。

東村山市の重点政策｜人材育成ビジョンが示す職員像

東村山市は、職員に何を求めるかを公表資料で明文にしています。面接対策としては、まずこの言葉を出発点に置きましょう。

「東村山市人材育成ビジョン」が定める目指すべき職員像

令和3年4月に改定された「東村山市人材育成ビジョン」は、目指すべき職員像を「新たな将来都市像の実現のために、地域の課題を的確に捉え、その解決のために積極的に行動する職員」と定めています。

第5次総合計画の将来都市像とセットで示されている点が重要です。（出典：東村山市人材育成ビジョン｜令和3年4月改定）

この職員像を達成するための視点として、ビジョンは次の4つを挙げています。

挑戦と改革の視点
連携の視点
政策形成の視点
キャリア形成の視点

さらにビジョンは、職員が「得意分野を持ったスペシャリストとしての性格を備えつつ、幅広い視野や知識、高いコミュニケーション能力を兼ね備えたジェネラリストとしても能力を発揮し、新たな技術の導入など業務改善を推し進められるような人材」へ成長する必要があるとしています。専門性と幅広さの両方を求める書きぶりだということです。

4つの視点を、自分の経験に割り当てる

4つの視点は、そのまま面接での問いに翻訳できます。「挑戦と改革」なら、前例のないやり方を試した経験。

「連携」なら、立場の違う相手と一緒に進めた経験。「政策形成」なら、課題を見つけて手立てを考えた経験。

「キャリア形成」なら、自分の成長をどう設計しているかという話です。

人材育成ビジョンが書いているのは、ここまでです。ここから先は、当研究会が市の規模から読み取った見立てになります。

人口15万人規模の市役所は、住民と直接向き合う現場と、施策を組み立てる部門の距離が近いという特徴を持ちます。窓口で受け取った声が、そう遠くない場所で施策の検討につながるということです。

ビジョンが「地域の課題を的確に捉え」と「積極的に行動する」を一続きに書いているのは、この距離の近さと無関係ではないでしょう。市に合わせて別の自分を演じる必要はなく、自分の経験のどれがこの環境と噛み合うかを選べばよいと考えてください。

POINT｜職員像は、経験を選ぶ物差しに使う

①人材育成ビジョンの職員像と4つの視点を読む → ②4つのうち自分が一番語れる視点を1つ選ぶ → ③その視点に当てはまる経験を、着手から結果までの流れで書き出す → ④第5次総合計画の将来都市像のどの言葉につながるかを一言で添える、という順で準備しましょう。

悪い例「積極的に行動できる職員になりたいと考えています」

改善例「人材育成ビジョンに、地域の課題を捉えて解決のために動く職員という言葉があると知りました。私はサークルで参加者が減った原因を聞き取りから探して、集まる曜日を変える提案をしたことがあります。まずは窓口で市民の方の困りごとを正確に受け止めるところから始めて、ゆくゆくは原因を探して手立てを考える仕事にも関わりたいです」

あわせて確認したい公式資料

すべてを読み込む必要はありません。志望動機に関係するものを選び、要点を自分の言葉で言えるようにしておきましょう。

東村山市職員採用試験の募集要項（自分が受ける年度と区分のもの）
東村山市人材育成ビジョン（目指すべき職員像と4つの視点）
東村山市第5次総合計画（将来都市像と主要な施策）
市が公開している採用PR動画とショートムービー（職員の働く場面が具体的に分かります）

なお、情報を知っていることと、面接でその情報を使って答えられることは、まったく別の能力です。数字を覚えただけの状態では、深掘りの一言で止まってしまいます。

当研究会では「答えられる形」まで仕上げるためのテキストとして、東村山市役所専用の面接想定問答集をご用意しています。東村山市の採用面接で問われる可能性がある質問について、「元公務員監修の回答例」「質問の意図」「回答のコツ」「想定される深掘り」などを収録しています。

東村山市役所の想定問答集を見る

第2部｜面接対策編

東村山市役所の面接の概要

ここからは、東村山市役所の採用試験の構成と、面接で問われやすい質問の全体像、差がつく質問への備え方を、公式資料と当研究会の分析にもとづいて整理します。

東村山市役所の試験の流れ

令和9年4月1日採用の東村山市職員採用試験のうち、大卒程度（一般事務）は第1次試験、第2次試験、最終試験の3段階です。第2次試験では小論文試験とパーソナリティ検査を同日に市役所で受け、後日あらためて個人面接が行われます。

そして最終試験は、募集要項に「プレゼンテーションを含む個人面接」と明記されています。

項目	内容（令和9年4月1日採用・大卒程度／一般事務）
試験の段階	第1次試験、第2次試験、最終試験の3段階
第1次試験	基礎能力検査（テストセンター方式）。コンピューターを使用して出題・回答する択一試験で所要時間60分、会場は47都道府県のテストセンターから選択できます
第2次試験	小論文試験（1時間30分）とパーソナリティ検査（35分）を同日に東村山市役所で実施し、後日あらためて個人面接を実施
最終試験	個人面接。募集要項に「プレゼンテーションを含む個人面接」と明記されています
面接の回数	2回（第2次試験の個人面接と最終試験の個人面接）。集団面接・集団討論の実施記載はありません
選考方法（職種別）	一般事務は適性検査・小論文・面接試験、社会福祉士・土木・保健師・保育士は適性検査・専門試験・小論文・面接試験
第1次試験の方式（職種別）	土木・保健師・保育士は基礎能力検査・専門試験・小論文・パーソナリティ検査を集合形式で実施し、一般事務・社会福祉士のテストセンター方式とは異なります
配点	各試験の配点・合否決定方法は、募集要項に記載がありません
募集人員	大卒程度（一般事務）15名程度、社会福祉士・土木・保健師・保育士は各若干名
併願	同時期に実施する他の採用試験区分（職種）との併願はできません
申込方法	申込専用サイトで仮登録の後、メール本文内のURLから本登録（エントリー入力）を行い、マイページで応募者情報の入力と顔写真データのアップロードを完了させる方式。本登録をもって申込完了となります
最終試験の持ち物	受験票、卒業（見込）証明書、成績証明書。合否はマイページ上のメッセージで通知されます
採用と初任給	主事職での採用。初任給例は大卒程度22歳の場合で主事職1級29号給・給料月額242,000円、これに地域手当（給料月額と扶養手当額の合計の16％）等が加算されます
採用候補者名簿	有効期間は名簿登載の日から1年。採用はすべて条件付採用とし、6か月の良好な勤務成績により正式採用となります

上記は東村山市の令和9年4月1日採用の職員採用試験（大卒程度・一般事務を中心に整理）の募集要項および採用ページにもとづく内容です。各試験の配点・合否決定方法は公表されておらず、公表資料からは確認できません（当研究会調べ）。提出書類は申込専用サイト上のエントリー（応募者情報入力）で、独立した面接カード様式の有無や記入項目は募集要項から確認できていません。試験の構成・区分等は年度によって変わる可能性がありますので、受験の際は必ず最新の募集要項でご自身の受験する区分の情報をご確認ください。（出典：東村山市職員採用試験募集要項（大卒程度・一般事務）｜令和9年4月1日採用／東村山市職員採用試験｜令和9年4月1日採用）

試験構成から見える、評価されやすい力

東村山市の選考には、書く場面と話す場面が両方あります。第2次の小論文は1時間30分で、まとまった量の文章を組み立てる力が問われます。

最終試験のプレゼンテーションは、限られた時間で自分の考えを筋の通った形で伝える力が問われます。考えを言葉にして人へ届けるという一点が、書く形と話す形の両方から確かめられる構成だと言えます。

これは、人材育成ビジョンが職員に求めている「政策形成の視点」や「高いコミュニケーション能力」と重なります。市が公表している職員像と、試験の作りが同じ方向を向いているということです。

準備の段階でも、この2つを別々に扱わず、ビジョンの言葉を自分の経験で説明する練習が、そのままプレゼンテーションの練習になると考えてください。

なお、プレゼンテーションの課題や形式について、募集要項では「プレゼンテーションを含む個人面接」という記載までしか確認できていません。当日の指示に従って進める前提で、テーマが何であっても組み立てられる型を用意しておくのが現実的な備えです。

想定される質問

面接で聞かれることは7つのカテゴリーに分かれる

当研究会では、全国の自治体・官公庁の面接想定問答を分析し、聞かれる質問を7つのカテゴリーに体系化しています。東村山市の面接も、この見取り図の上で準備すれば、基本的な抜け漏れは防げます。

カテゴリー	代表質問	ここで見られていること
① 導入・アイスブレイク	会場までの道のりはいかがでしたか	構えのいらない問いへの応じ方。表情や声の出方がここで確かめられます
② 動機・志望	数ある自治体のなかで、東村山市を選んだ理由を教えてください	比べたうえでの選択か。動機が自分の経歴と地続きか
③ 自己理解	ご自身の強みを、それが発揮された場面とあわせて教えてください	言葉だけで終わらせず、行動の裏づけを持っているか
④ 経験・行動	立場の違う相手と一緒に何かを進めた経験を教えてください	連携の視点。役割の分け方と、意見が割れたときの動き方
⑤ 学業・経歴	力を入れて取り組んだことを、専門外の人にも伝わるように話してください	相手に合わせて言い換える力。プレゼンテーションにも直結します
⑥ 適性・将来	10年後、東村山市がどうなっていてほしいですか	将来都市像を自分の言葉で描けるか。そこに自分の役割を置けるか
⑦ 公共性・社会性	最近関心を持った出来事を一つ挙げて、考えを聞かせてください	社会の動きへの目配りと、自分なりの受け止め

この7カテゴリーは全国の官公庁でほぼ共通のため、受験者の多くが対策してきます。違いが出るのは、次の東村山市ならではの質問です。

差がつくのは「東村山市役所ならでは」の質問

「なぜ東京都庁ではなく、東村山市役所なのですか」

「東村山市の魅力と課題を、それぞれ挙げてください」

どちらも市の実情を知らなければ、その場で組み立てるのは難しい質問です。裏を返せば、手元に材料がある人だけが厚みのある答えを返せる質問だということです。

面接で使いやすい東村山市の事実を、答え方とセットで整理しました。

質問テーマ	知っておきたい東村山市の事実	答え方のヒント
市の規模と条件	人口152,136人、面積17.14km²、人口密度8,876人/km²。都全体の平均密度（およそ6,500人/km²）を上回る	数字を挙げたあと、土地の余裕がないことが施策の選択にどう効くかまで進めます。密集していることの利点にも触れると、見方の広さが出ます
なぜ都庁ではなく市役所か	大卒程度（一般事務）の募集は15名程度。第5次総合計画の将来都市像は「みどりにぎわいいろどり豊かに笑顔つながる東村山」	都と市のどちらが上かを語るのではなく、都の施策を15万人の暮らしの単位へ届け直す側に立ちたい、と述べます。将来都市像のどの言葉に関わりたいかを一つ選んで添えます
職員像への理解	人材育成ビジョンの目指すべき職員像は「地域の課題を的確に捉え、その解決のために積極的に行動する職員」。4つの視点は挑戦と改革、連携、政策形成、キャリア形成	職員像を復唱せず、4つの視点のうち1つを選んで自分の経験を先に出します。そのうえでビジョンの言葉と重ねると、借り物に聞こえません
高齢化への理解	住民基本台帳（令和8年1月1日現在）で高齢化率27.2％、75歳以上は16.2％。東京都全体の高齢化率は23.4％（令和7年9月15日現在の推計）で、集計の系統が異なる値	率の紹介で止めず、密度の高い市域では見守りの仕組みが機能しやすいという面まで触れると、課題を前向きに扱えます
市の広報への関心	若手職員による座談会形式の採用PR動画と、市役所の日常を再現したショートムービーを公式動画チャンネルで公開している	見た感想を一言添えると、志望の本気度が伝わります。動画で知った仕事の中身を、自分の関心と結び付けて話しましょう
試験の性格	第2次に小論文（1時間30分）、最終試験は「プレゼンテーションを含む個人面接」	書く力と話す力の両方が見られていると理解している、と示せます。伝え方を意識して準備してきた姿勢そのものが材料になります

使い方のコツは、6つを丸ごと覚えることではありません。関心の近いテーマを1〜2つ選び、「事実 → 自分の問題意識 → 市職員としてやりたいこと」という一続きの話に編んでおくことです。

想定される評価の観点

面接は、これまでに実際どう行動してきたかを確かめる場です。いわゆるコンピテンシー評価が基本にあり、答えの美しさではなく、経験の中身と行動の再現性が見られています。

評価の観点	面接でどう確かめられるか	準備のポイント
課題を捉える力	状況のどこを問題だと考えたか。その判断の根拠は何か	人材育成ビジョンの職員像は「地域の課題を的確に捉え」から始まります。自分が課題を見つけて動いた経験を、気づいたきっかけまでさかのぼって話せるようにしておく
人へ伝える力	専門外の相手に、順序立てて説明できるか	最終試験はプレゼンテーションを含む個人面接です。1分、3分、5分の長さで同じ話をまとめ直す練習をしておくと、時間の指定が変わっても対応できます
連携して進める力	誰とどう役割を分け、意見が割れたときにどうしたか	ビジョンの4つの視点には「連携の視点」が含まれます。複数人で動いた場面を選び、自分がどの部分を引き受けたかまで具体的に言えるようにしておく

なお、公務員の個人面接では、ひとつの話題に対して「そのとき、あなたは具体的に何をしたのですか」と2回、3回と深掘りされることが多いです。東村山市は面接を2回課しますので、同じ経験を違う角度から語り直す場面が想定されます。

自分の言葉で細部まで語れる実体験に根ざした答えを事前に用意しておきましょう。

本番までの準備6ステップ

ここまでの内容を、準備の手順に落とし込みます。

自分が受ける区分の最新の募集要項を読み、第1次試験の方式（テストセンターか集合形式か）と、申込専用サイトで求められる登録項目を確認する
これまでの経験を棚卸しする。学業、部活動、アルバイト、職務、地域での活動から、話せる具体例を1つずつ用意する
7カテゴリーの代表質問に、それぞれ一言メモで答えを作る
自治体研究のインプットをする。この記事の前半を読み返し、人口152,136人・面積17.14km²・高齢化率27.2％という東村山市の輪郭と、第5次総合計画の将来都市像を自分の言葉で説明できるようにする
人材育成ビジョンの4つの視点に、自分の経験を1つずつ割り当てる。割り当てられない視点があれば、そこが準備の抜けている場所です
同じ内容を1分、3分、5分で話す練習をする。最終試験のプレゼンテーションと、面接での短い受け答えの両方に効きます

順番に注意

ステップ4の自治体研究は、ほかの受験生と差をつけるための工程です。時間がない場合は、ステップ2の経験の棚卸しと、ステップ5のビジョンとの突き合わせを優先してください。プレゼンテーションで話せる中身は、結局のところ自分が実際にやってきたことの中からしか出てきません。

なお、面接対策を独学かつ最短ルートで仕上げたい場合は、東村山市役所専用の面接想定問答集を使う選択肢もあります。

東村山市の採用面接で出題が想定される質問について、1問ごとに回答例・質問の意図・NG回答までをわかりやすく解説しているので、面接での受け答えをより具体的にイメージできるようになります。特に試験本番までに時間がない方は、必要に応じてご活用ください。