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2025（令和7）年度
本市が行政業務において生成ＡＩを導入してから間もなく２年がたつ。約７割の職員は作業効率が向上したという。しかし利用用途は文書作成や企画立案にとどまる。今後生成ＡＩを市民サービスに活用するにはどのような事例が考えられるか。その際の注意点を交え、あなたの考えを 1,200 字以内で述べなさい。
2024（令和6）年度
人口戦略会議が分析した「消滅可能性自治体」。本県では45の自治体のうち18自治体が該当した。本市も安穏としてはいられない。2014年に「消滅可能性自治体」と言われた自治体が立て直した例も多くある。あなたの考える、本市が今後「消滅可能性自治体」とならないための方策を1200字以内で述べなさい。
2023（令和5）年度
社会環境が急激に変化する中、本市においては様々な課題が山積していますが、その中であなたが最優先で取り組むべきと考える課題とその理由、その課題に対してどのようなことに取り組むべきか、1200字以内で述べなさい。
2022（令和4）年度
本市のまちづくりの基本理念である「地域主義」をあなたはどのようにとらえ、それに対する行政や市民が果たすべき役割や責任はどうあるべきと考えるか、あなたの考えを１，２００字以内で述べなさい。
2021（令和3）年度
本市は、古くからはぐくまれた歴史と文化、自然の恵みに、都市の利便性が調和した、成長と発展、可能性とを持った都市である。その本市のブランドを高めるための活動としてどのようなものがよいか、その必要性、具体的な活動内容、効果についてあなたの考えを1200字以内で述べなさい。
2020（令和2）年度
本市では、めざすまちの姿として、誰もが憧れる「上質な生活都市」を掲げている。あなたが描く上質な生活都市とは何か。また、その実現のためにあなたが本市職員になったときやってみたいことは何か。1200字以内で述べなさい。
2019（令和元）年度
あなたの描く「新しい熊本市」とは何か。あなたのもつ情熱、感性、行動力に触れながら、あなたの取り組みたいことを1200字以内で述べなさい。
2018（平成30）年度
近年、地域コミュニティの重要性が言われている。市民が考える望ましい地域コミュニティとはどのようなものか。その実現のためにあなたは熊本市職員としてどのように取り組んだらよいかあなたの考えを1200字以内で述べなさい。
2017（平成29）年度
「ずっと住みたいまちづくり」を進めていくために、熊本市はどのようなことに取り組むべきか。あなたの考えを1200字以内で述べなさい。
2016（平成28）年度
熊本地震からの復興を果たす上で、熊本市はどのような施策を実施していくべきか。
2015（平成27）年度
人口減少、少子高齢化の進展に伴い、熊本市にはどのような問題が生じるかを論じた上で、政令指定都市として、市はどのようなことに取り組んでいくべきか。1200字以内で述べなさい。
2014（平成26）年度
政令指定都市に移行して3年目となる熊本市において、市民がより一層暮らしやすさを実感できるようにするために、その権限や機能を活用して、どのような取組みを強化していくべきか、１，２００字以内で述べなさい。
2013（平成25）年度
政令指定都市となった熊本市が、その独自性や魅力を高めて、これまで以上に選ばれるまちとなるために、どのようなことに取組んでいくべきか、1200字以内で述べなさい。
2012（平成24）年度
熊本市は、「日本一暮らしやすい政令指定都市・熊本」の実現を目指して、どのような施策に重点的に取り組んでいくべきか、あなたの考えを1200字以内で述べなさい。
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2025（令和7）年度
あなたがこれまで本市市政をどう捉え評価していたか。それを踏まえて、あなたが本市への採用後、取り組むべき課題を1,200字以内で述べなさい。
2024（令和6）年度
「事業の見直し」「業務の改革改善」ということがよく言われる。そうしたとき大切なこと、配慮すべきことは何か。あなたの経験から事例を挙げて、それをどう本市市政に生かせるのか1200字以内で述べなさい。
2023（令和5）年度
住民サービスには、まだ改革・改善の余地がある。 これまでの経験を踏まえて何をなすべきか、あなたの考えを１，２００字以内で述べなさい。
2022（令和4）年度
市民からの行政への要望は多種多様である。しかし、そのすべてに応えることは難しい。取り組むべき基準、優先順位はどうあるべきか、あなたの考えを１，２００字以内で述べなさい。
2021（令和3）年度
本市では、職員が備えるべき行動姿勢として、市民志向、改革志向、自立志向、チーム志向を掲げている。社会人経験の中でこれらに生かせる出来事、共有できる経験を述べ、そこから学んだこと、本市での仕事に生かせることを１，２００字以内で述べなさい。
2020（令和2）年度
本市の地域振興のために、今ある本市の企業、事業者の活力をどう生かすか、また、本市の地域資源や地域ブランドをどう活用していくか、あなたの考えを１，２００字以内で述べなさい。
2019（令和元）年度
昨今、働き方改革が重要な課題となっている。市民サービスの質を落とすことなく市職員の働き方改革を進めるにはどうしたらよいか。１，２００字以内で述べなさい。
2018（平成30）年度
住民サービスについて、市民が地方自治体に期待する事業（サービス）と、民間企業に期待する事業（サービス）とがある。また、官民が協働で行った方がよい事業（サービス）もある。住民サービスについて、地方自治体と民間企業との役割分担、官民の協働事業とはどうあるべきか。あなたの考えを１，２００字以内で述べなさい。
2017（平成29）年度
これまでの社会人経験において、時間的、人的、予算的な制約などがある中で、与えられた目標を達成するために心がけてきたことを述べた上で、熊本市職員として、そのノウハウをどのように活かせると考えているか、１，２００字以内で述べなさい。
2016（平成28）年度
民間企業等での従事経験や知識技能を活かし、熊本地震からの復興を目指す熊本市の職員として、どのような分野で貢献していきたいと考えているか。
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2025（令和7）年度
本市が、いつまでも住み続けたいまちであり続けるためになすべきことはどのようなことか、あなたの考えを 800字以内で述べなさい。
2024（令和6）年度
本市職員になることに、どんな魅力とやりがいを感じているのか。あなたの考えを800字以内で述べなさい。
2023（令和5）年度
市役所は「市民にいちばん近い場所」と言われる。この言葉の意味と、だからこそ本市職員として心がけるべきことは何か。あなたの考えを８００字以内で述べなさい。
2022（令和4）年度
「市民に寄り添う行政、公務員」とはどのようなことをいうのか、あなたの考えを８００字以内で述べなさい。
2021（令和3）年度
本市市民が期待する市の職員像とはどのようなものと考えるか。また、それに応えるためにあなたはどうしたらよいと考えるか、８００字以内で述べなさい。
2020（令和2）年度
本市職員として必要な資質、技量はどのようなものと考えるか。あなたの考えを、理由を含めて８００字以内で述べなさい。
2019（令和元）年度
熊本市職員として、どんな分野でどんな仕事をしてみたいか。８００字以内で述べなさい。
2018（平成30）年度
熊本市の魅力とは何か、また、そこで働く魅力とは何か。８００字以内で述べなさい。
2017（平成29）年度
社会人として、そして熊本市職員として、配属された職場で、どのような心構えで仕事に向き合っていこうと考えているか。８００字以内で述べなさい。
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2025（令和7）年度
本市職員として勤務するにあたり、コミュニケーション能力、協調性は欠かせない。この２つが大切な理由及び、あなたはこの２つの能力をどう向上させていくのかについて 800字以内で述べなさい。
2024（令和6）年度
本市では「市民に信頼される市役所」を「めざすまちの姿」に掲げている。「市民に信頼される市役所」とは、どのようなものか。その実現のためにあなたがするべきことは何か。あなたの考えを800字以内で述べなさい。
2023（令和5）年度
互いに助け合い、支え合う社会の実現のために本市職員としてなすべきことは何か。あなたの考えを８００字以内で述べなさい。
2022（令和4）年度
あなたの長所、技能をどのように職務に生かすことができるか、８００字以内で述べなさい。
2021（令和3）年度
本市役所での仕事の多くは、チームを組んで行うことが多い。その際に心がけるべきこととはどんなことか。８００字以内で述べなさい。
2020（令和2）年度
市民や同じ職場の人たちと、良好な人間関係を築くために必要なことはどんなことか。８００字以内で述べなさい。
2019（令和元）年度
他者から信頼されるために、心がけていることは何か。８００字以内で述べなさい。
2018（平成30）年度
あなたが今まで培ってきたものを踏まえて、市役所職員になった場合、最も取り組みたいことは何か、８００字以内で述べなさい。
2017（平成29）年度
市民から信頼される職員となるために、どのようなことに心がけていきたいと考えているか、８００字以内で述べなさい。
論文・作文試験を通じて問われるのは、知識だけでなく、社会を見つめる目と自らの考えを整理する力です。熊本市の未来を支える公務員としての第一歩に向けて、日々の努力がきっと実を結ぶことを願っています。焦らず、自分のペースで、丁寧に準備を進めていってください。
